A szervezeti változások megvalósításához szükséges a szervezeten belüli átalakulások megtervezése, megszervezése, szükség esetén új szakemberek felkutatása. A szervezetfejlesztésben az emberi erőforrással való gazdálkodás a legkritikusabb: a mai technológiák két szélső ponton igényelnek munkavállalókat: az olcsó, képzetlen vagy betanítható munkás szintjén és a drága, magasan képzett vagy megfelelő tapasztalatokkal rendelkező vezetői szinten.

A munkatársak beilleszkedése, a sikeres belső együttműködés megvalósítása a vállalkozás eredményességének egyik legfőbb kulcsa, és ennek megteremtése külön szakma. Azokat a megbízókat keresem, akik munkatársként, partnerként tekintenek a munkavállalókra, de folyton elakadnak egy ütőképes csapat felépítésében. A mentorálás egy szélesebb területet ölel fel, mint a mentorált karrierje, szakmai pályafutása. A mentorálás egy kapcsolat, két ember közötti kapcsolódási forma. Ebben a folyamatban az egyik ember tapasztalatából – tudás + tapasztalat + reflektálás – tanul és fejlődik a másik ember.

A szervezeti változások megvalósításához szükséges a szervezeten belüli átalakulások megtervezése, megszervezése, szükség esetén új szakemberek felkutatása.

A szervezetfejlesztésben az emberi erőforrással való gazdálkodás a legkritikusabb: a mai technológiák két szélső ponton igényelnek munkavállalókat: az olcsó, képzetlen vagy betanítható munkás szintjén és a drága, magasan képzett vagy megfelelő tapasztalatokkal rendelkező vezetői szinten. A munkatársak beilleszkedése, a sikeres belső együttműködés megvalósítása a vállalkozás eredményességének egyik legfőbb kulcsa, és ennek megteremtése külön szakma.

Azokat a megbízókat keresem, akik munkatársként, partnerként tekintenek a munkavállalókra, de folyton elakadnak egy ütőképes csapat felépítésében.

A mentorálás egy szélesebb területet ölel fel, mint a mentorált karrierje, szakmai pályafutása. A mentorálás egy kapcsolat, két ember közötti kapcsolódási forma. Ebben a folyamatban az egyik ember tapasztalatából – tudás + tapasztalat + reflektálás – tanul és fejlődik a másik ember.

A talent menedzsment rendszer nemcsak az utánpótlás nevelés és a tudatos karriertervezés eszköze, de hatékony alapot ad a szervezetfejlesztéshez, és a vállalati kultúrán keresztül növeli a szervezet rugalmas alkalmazkodóképességét is. Ez pedig minden vállalat alapvető célkitűzése. És ehhez stratégia kell. Dolgozzuk ki együtt, hogy ha megtalálta, meg is tudja tartani a kiválóságait!

A szakmai tudás, az egyéni kompetenciák, készségek megszerzését, fejlesztését és megerősítését tervezni kell a vállalati célok elérése érdekében. Ezek kidolgozásában, tervezésében és megszervezésében több képzőintézménnyel és rendezvényhelyszínnel tudom segíteni megbízóimat.

Találkozunk az Ön vállalatánál. Megismerem a szervezetet, az igényt, a felmerülő kihívásokat. Közösen megfogalmazzuk az elérendő célokat, melyhez kidolgozom a folyamatot. A tervet, mely az Ön vállalati céljának elérésében segíti, közösen átbeszéljük, megtervezzük a lépéseket, bevonandó kollégákat, az együttműködés időtartamát. Annyit, olyan mértékben veszek részt a vállalat életében, amennyire azt a cél, a projekt megkívánja. A titoktartás a megállapodásunk alapköve.